押运分拣设备的探索与创新“后劲”成都烟草物流队与众不同

发布时间:2020-04-02 13:12:01

仔细留意烟草物流会发现,每一支等待配送的***往往是不同种类、品牌和规格的集合,而且批量大小也不一样。一条高效的自动分拣线是非常重要的。在成都烟草下属的成都成智成商贸物流有限公司,有一支精干的改进团队——“翔益生创新工作室”,致力于分拣设备的保护。从最初的“落后”局面,到了紧跟市场需求、不断完善的前端。

仔细留意烟草物流会发现,每一支等待配送的***往往是不同种类、品牌和规格的集合,而且批量大小也不一样。一条高效的自动分拣线是非常重要的。在成都烟草下属的成都成智成商贸物流有限公司,有一支精干的改进团队——“翔益生创新工作室”,致力于分拣设备的保护。从最初的“落后”局面,到了紧跟市场需求、不断完善的前端。

4月26日,“五一”小长假前夕,卷烟订单增加,成都成智诚商贸物流有限公司车间的分拣配送线仍在有序运行。不同品牌的***从出境进入缓冲区,再到自动拆包补货,再到编码计数、塑料封签,***到装车配送。在宽敞整洁的车间里,项义生和另一名设备技术员定期检查设备的运行情况。

然而,今年春节前夕,物流企业并没有那么平静。单日订单从每天60万单猛增至每天100多万单,高峰持续20天左右(前一高峰持续10天左右)。此外,异形卷烟(不同于传统的标准卷烟外包装)所占比例显著提高,分拣面临重大挑战。

物流公司负责设备和仓储的副经理胡晓峰首先提出了设备改造的思路。”项逸生创新工作室“会员们迅速开会,讨论评估的可行性。小组的15名成员都参加了这一进程。他们连夜工作,把可用的分拣柜拆开,把闲置的设备和备件整合起来,花了4天时间组装了一条新的异形烟雾分拣线。新线投入使用后,分拣能力由6000/h提高到9000/h,仅用4天时间就“消化”了一周的积压订单。

“项逸生的创新工作室是从‘后劲’中诞生的,说到工作室的源头,项逸生并没有隐瞒。”他回忆说:“在早期,我们的设备维修主要依靠设备供应商,成本高,效率低。”“2010年左右,为了提高分拣设备的自助和维修能力,我开始向其他几位设备供应商的技术人员学习。”。后来,当他们离开时,我们自己学习。后来,我们独立解决了这个问题。供应商开玩笑说我们是被迫离开的。”

事实上,“翔一升创新工作室”的成员私下交流并不多。遇到问题时,他们会“扔”出去讨论和沟通,然后成立专门的解决小组。

2015年,新的分拣设备投入运行后,遇到了一个技术难题:分拣关键节点设备自动转载机故障率高,严重影响后续工作。自动转印机容易断裂的原因是真空阀这一拳头大小的精密仪器容易断裂。本仪器属进口设备,采购周期长,更换成本高。但是,如果用人工操作代替转移过程(一台自动转移机的工作量至少需要两名工人),人工成本会增加,分拣效率也会增加,降幅会很大。

“翔一升创新工作室”开始攻克这一难题,研究它为什么不好,如何能维持下去。***,通过对仪器结构的解体,找到了净化、维护、维修的方法,形成了图形教材,成功地节省了几十万元已准备淘汰的设备。

自2014年以来,团队创造了560多万元的年效益。设备管理效率大大优化,平均改进率达到70%以上。设备故障率、关键节点设备停机时间、设备年度运行维护成本等性能指标也有较大提高。

“翔一升创新工作室”在创新项目上取得了不少成绩。此外,它还高度参与项目研究。每年主动“索赔”QC项目研究,动员全体成员参与,细化责任到人。负责目标设定、对策分析、数据收集、措施落地、统计分析、数据整理等工作。

2016年,“降低卷烟高架仓库闲置率”的话题,解决了一个困扰设备操作人员多年的问题:由于系统原因,存在货物因闲置而无法入库的问题。

经过一个月左右的时间,祥意升创新工作室找到了一个解决问题的办法:修改策略,改变系统存储参数,***控制空载率20%左右,小于8%,极大地解决了高峰期交货车辆排队排队的现象。其中,“新人”雷雨负责PPT的发布。他在半年左右完成了这个项目,并反复修改了发布词。最终,该项目获得第27届烟草行业优秀质量控制活动成果评价三等奖,为烟草行业解决问题提供了模板。

“没有年龄差距,沟通顺畅,各司其职,齐心协力”,这是雷雨对团队的初步认可,也是这样一种团队精神,使他们多次获得项目成果和行业奖项:“卷烟物流关键设备状态管理系统建设”被评为2016年全国烟草经营系统“十大精益”项目;2017年获物流与采购联合会科技进步二等奖。


地最新地址cijiutv